Co je plánování kapacitních požadavků (CRP)?
Plánování kapacitních požadavků (CRP) je proces náročnosti dostupné výrobní kapacity firmy a toho, zda může splnit své výrobní cíle. Metoda CRP nejprve posoudí plánovaný výrobní plán firmy. Plánování kapacitních požadavků pak tento plán porovná se skutečnými výrobními kapacitami firmy, aby se zjistilo, zda současná kapacita může úspěšně splnit stávající výrobní plán.
Pochopení požadavků na kapacitu Plánování
Plánování kapacitních požadavků je proces, kterým společnost – především ve výrobě – zjišťuje, kolik výrobku potřebuje vyrobit, a určuje, zda má schopnost splnit své výrobní cíle.
Klíčové způsoby
Proč na CRP záleží?
Velká část úspěchu firmy spočívá v plánování do budoucna. Bez solidního plánu může majitel firmy riskovat, že narazí na nepředvídané problémy, včetně těch, které mohou ovlivnit její výsledek.
Plánování požadavků na kapacitu má dlouhodobé i krátkodobé důsledky pro úspěch firmy. V krátkodobém horizontu jsou měsíční a čtvrtletní prodejní čísla silně ovlivněna tím, zda je firma připravena na pravidelné vzestupy a pády poptávky zákazníků. Neschopnost uspokojit poptávku zákazníků může často znamenat ztrátu zákazníků ve prospěch konkurence. V dlouhodobém horizontu může CRP pomoci rozhodnout, kolik firma bude investovat do svých zaměstnanců, materiálu a vybavení.
Nesoulad mezi odhady kapacity a skutečnou produkční produkcí může vést k nedostatku výrobků nebo zaměstnanců, což by mohlo způsobit dlouhé prodlevy v dodávkách a dokonce nechat objednávky některých zákazníků zcela nenaplněné. Špatné CRP může také vést k nadměrné nabídce, v níž nevyužité zásoby svazují příjmy společnosti a stlačují vykazované zisky.
Postupy CRP
Podniky si obvykle vytvářejí vlastní plány požadavků na kapacitu na základě jednotlivých faktorů, včetně jejich průmyslu a odvětví. CRP však můžeme zhruba rozdělit do tří základních částí: stanovení požadavků na úroveň služeb, analýza aktuální kapacity a plánování do budoucna.
Stanovení požadavků na úrovni služeb
Podnik může rozdělit svou práci do kategorií a kvantifikovat očekávání uživatelů, jak se tato práce provádí:
Analyzovat aktuální kapacitu
Zde je několik kroků, které může podnik podniknout, aby analyzoval své výrobní systémy a jejich jednotlivé pracovní zatížení: