Co je model McKinsey 7S?
Model McKinsey 7S je rámec pro organizační efektivitu, který předpokládá, že existuje sedm vnitřních faktorů organizace, které je třeba sladit a posílit, aby byla úspěšná.
Klíčové způsoby
Pochopení modelu McKinsey 7S
Model 7S specifikuje sedm faktorů, které jsou klasifikovány jako „tvrdé“ a „měkké“ prvky. Tvrdé prvky jsou snadno identifikovatelné a ovlivnitelné managementem, zatímco měkké prvky jsou rozmazanější, nehmotnější a ovlivněné firemní kulturou. Tvrdé prvky jsou následující:
Měkké prvky jsou následující:
Rámec používají organizace jako nástroj strategického plánování, aby ukázaly, jak zdánlivě nesourodé aspekty společnosti jsou ve skutečnosti vzájemně propojené a vzájemně závislé na dosažení celkového úspěchu.
Konzultanti Thomas Peters a Robert Waterman Jr., autoři manažerského bestselleru “In Search Of Excellence”, který vznikl na základě modelu McKinsey 7S Model v poradenské firmě McKinsey & Co. koncem 70. let.
Bližší pohled na 7 S
Model McKinsey 7-S je použitelný v široké škále situací, kdy je užitečné pochopit, jak různé části organizace spolupracují. Může být použit jako nástroj pro rozhodování o budoucí firemní strategii.
Rámec může být také použit pro zkoumání pravděpodobných dopadů budoucích změn v organizaci nebo pro sladění oddělení a procesů během fúze nebo akvizice. Prvky modelů McKinsey Model 7 mohou být také použity s jednotlivými týmy nebo projekty.
Často kladené otázky
Co je McKinsey?
McKinsey & Co. je globální konzultační a účetní firma založená profesorem managementu Jamesem O. McKinseym z Chicagské univerzity v roce 1926. Firma se specializuje na manažerské poradenství pro širokou škálu korporací, vlád a dalších organizací.
Co jsou 7S faktory?
Těchto sedm faktorů jsou: strategie; struktura; systémy; sdílené hodnoty; dovednosti; styl; a zaměstnanci.
Proč následovat model 7S?
Těchto 7 faktorů používá management k určení toho, kde společnost vyniká a kde potřebuje více práce, pokud jde o vytvoření optimální a efektivní pracovní síly. Používá se také k vyhodnocení výkonnosti po fúzi nebo jiné restrukturalizaci k určení oblastí, které potřebují zlepšení.