Co je PEST analýza?
PEST Analýza (politická, ekonomická, sociální a technologická) je metoda řízení, kdy organizace může posoudit hlavní vnější faktory, které ovlivňují její fungování, aby se stala konkurenceschopnější na trhu. Jak je popsáno zkratkou, tyto čtyři oblasti jsou pro tento model stěžejní.
Populární variací na formát PEST Analysis, zejména ve Velké Británii, je přístup strategického plánování PESTLE, který zahrnuje další aspekty Legal a Environmental.
Má se za to, že PEST analýza byla poprvé představena pod názvem ETPS profesorem Harvardovy univerzity Francisem J. Aguilarem. V publikaci z roku 1967 „Scanning the Business Environment“ prezentoval Aguilar ekonomické, technické, politické a sociální faktory jako hlavní vlivy na podnikatelské prostředí. Následně byla písmena přeskupena tak, aby vytvořila pohodlnou a svéráznou zkratku používanou dnes.
Klíčové způsoby
Oblasti hodnocené PEST analýzou
Komplexní vyhodnocení hlavních oblastí vlivu, které ovlivňují sektor, v němž má organizace své postavení, stejně jako organizaci samotnou, může usnadnit efektivnější strategické plánování. Toto plánování může být provedeno s cílem maximalizovat schopnost organizace zužitkovat podmínky tak, jak existují, a být předem varován a lépe připraven na blížící se změny, což organizaci umožní udržet si náskok před konkurenty.
Politický aspekt analýzy PEST se zaměřuje na oblasti, ve kterých vládní politika a/nebo změny v legislativě ovlivňují ekonomiku, konkrétní průmysl a danou organizaci. Oblasti politiky, které mohou organizaci zvláště ovlivnit, zahrnují daňové a zaměstnanecké zákony. Organizaci může výrazně ovlivnit i obecné politické klima národa nebo regionu, jakož i mezinárodní vztahy.
Ekonomická část analýzy se zaměřuje na klíčové faktory úrokových a devizových kurzů, hospodářského růstu, nabídky a poptávky, inflace a recese.
Sociální faktory, které mohou být zahrnuty do PEST analýzy, jsou demografické a věkové rozložení, kulturní postoje a trendy na pracovišti a v životním stylu.
Technologická složka zohledňuje specifickou roli a rozvoj technologií v rámci odvětví a organizace, jakož i širší využití, trendy a změny v technologiích. Zajímavostí v této oblasti mohou být i vládní výdaje na technologický výzkum.
Aplikace PEST analýzy
Analýza PEST může pomoci organizaci rozpoznat a tím využít příležitosti, které nabízejí stávající podmínky v podnikatelském prostředí. Může být také použita pro identifikaci současných nebo možných budoucích výzev, což umožňuje efektivní plánování, jak tyto výzvy co nejlépe zvládnout.
Analýzu PEST lze také použít při posuzování vnitřní struktury organizace s cílem identifikovat silné a slabé stránky její vnitřní politiky, ekonomického výhledu, společenského klimatu a technologické základny. Výsledky této analýzy mohou usnadnit změny nebo zlepšení v oblastech označených jako podprůměrné.
Analýzu PEST lze využít ve spojení s dalšími formami strategické obchodní analýzy, jako je model SWOT (silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby), pro ještě komplexnější výsledek. Provedení srovnání těchto dokončených analýz může poskytnout velmi solidní základ pro informované rozhodování.