Deprecated: File registration.php is deprecated since version 3.1.0 with no alternative available. This file no longer needs to be included. in /home/html/jardakral.savana-hosting.cz/public_html/menstruacni-pomucky.cz/wp-includes/functions.php on line 6031
Plánování nástupnictví - Magazín MP.cz

Plánování nástupnictví

Co je plánování nástupnictví?

Termín plánování nástupnictví odkazuje na obchodní strategii, kterou společnosti používají k předání vedoucích rolí jinému zaměstnanci nebo skupině zaměstnanců. Plánování nástupnictví zajišťuje, že podniky nadále běží hladce a bez přerušení, poté, co se důležití lidé přesunou k novým příležitostem, odejdou do důchodu nebo zemřou. Může také poskytnout likvidní událost, která umožňuje převod vlastnictví v fungujícím podniku na rostoucí zaměstnance. Plánování nástupnictví je pro společnosti dobrým způsobem, jak zajistit, aby byly podniky plně připraveny povýšit a povýšit všechny zaměstnance – nejen ty, kteří jsou na manažerské nebo výkonné úrovni.

Klíčové způsoby

Pochopení plánování nástupnictví

Plánování nástupnictví je pohotovostní plán. Nejedná se o jednorázovou akci. Spíše by měl být každoročně přehodnocován a aktualizován nebo podle toho, jak si to ve firmě vyžádají změny. Jako takový vyhodnocuje schopnosti každého lídra, identifikuje potenciální náhradníky ve firmě i mimo ni a v případě interních náhradníků školí tyto zaměstnance tak, aby byli připraveni převzít kontrolu.

Ve velkých společnostech dozorčí rada obvykle dohlíží na plánování nástupnictví vedle generálního ředitele (CEO) a týká se to vlastníků, zaměstnanců i akcionářů. Větší podnik může vyškolit zaměstnance na střední úrovni, aby jednoho dne převzali pozice na vyšší úrovni. Pro malé podniky a rodinné firmy plánování nástupnictví často znamená školení příští generace, aby převzala podnik.

Podniky mohou chtít vytvořit více než jeden typ nástupnického plánu. Nouzový nástupnický plán se zavádí v případě, že je třeba nečekaně vyměnit klíčového lídra. Dlouhodobý nástupnický plán naopak pomáhá společnosti zohlednit předpokládané změny ve vedení.

V malých společnostech může být za plánování nástupnictví odpovědný pouze vlastník.

Zvláštní úvahy

Jedním ze způsobů, jak dosáhnout nástupnického plánu v obchodním partnerství, je, aby si každý z partnerů zakoupil životní pojistku, která označí druhého partnera jako příjemce. Tento typ nástupnického plánu se nazývá křížová kupní smlouva a umožňuje pozůstalému partnerovi pokračovat v provozování podniku.

ČTĚTE:   Zrychlená amortizace

Funguje to takto. Pokud jeden z partnerů zemře v době, kdy by pozůstalý partner jinak neměl dostatek hotovosti na odkoupení vlastnického podílu zemřelého partnera, výnos z životního pojištění tento odkup umožňuje.

Plánování nástupnictví je také běžně známé jako plánování náhrad a často zahrnuje předání vlastnictví firmy někomu jinému.

Přínosy plánování nástupnictví

Pro zaměstnavatele i zaměstnance má formalizovaný nástupnický plán několik výhod:

Plánování nástupnictví může také kultivovat novou generaci lídrů, a tím poskytnout únikovou strategii pro majitele firem, kteří chtějí prodat svůj podíl.

Plánování nástupnictví a diverzita

Jedním z klíčových hnacích motorů úspěchu každé společnosti (ať už se jedná o malý podnik nebo velkou korporaci) je to, nakolik je začleňující. Společnosti si nyní uvědomují potřebu diverzifikovat své pracovní prostředí, aby zůstaly konkurenceschopné a úspěšné. Nejen že to zvyšuje morálku zaměstnanců, ale také si to klade za cíl rozšířit okruh talentů a pokusit se bojovat proti zaujatosti.

Jak to ale firmy dělají? Jde o dobře strukturovaný nástupnický plán, který zahrnuje najímání jednotlivců z různých prostředí, lidí s různými vedoucími schopnostmi a lidí, kteří přinášejí na stůl různé zkušenosti. Plán by měl také zahrnovat odstranění jakýchkoli bariér, které mohou interně existovat pro zaměstnance všech úrovní, a zajištění pohodlného pracovního prostředí pro všechny zaměstnance.

To funguje pouze tehdy, pokud jsou plány nástupnictví zaváděny z celého srdce, spíše než aby posílily firemní image.

Jak funguje plánování nástupnictví?

Plánování nástupnictví využívají podniky k zefektivnění procesu zahrnujícího změnu vedení nebo vlastnictví. Zahrnuje rozpoznání interních zaměstnanců, kteří si zaslouží kariérní postup, a jejich školení, aby mohli převzít nové role v rámci společnosti. Tyto plány fungují pouze tehdy, pokud společnosti podniknou kroky nezbytné k přípravě. Plány jsou často dlouhodobé, aby se připravily na nevyhnutelné změny v budoucnosti. Nouzové plány mohou být nastaveny tak, aby počítaly s neočekávanými změnami.

ČTĚTE:   Tržní výkon

Co je plánování nástupnictví v podnikání?

Plánování nástupnictví je důležitou součástí každého podnikání, aby mu pomohlo běžet hladce a bez přerušení vždy, když je potřeba změnit vedení. Změny mohou být důsledkem odchodu lidí z pracovního procesu (změna společnosti, změna kariéry, nebo odchod do důchodu) nebo pokud nastanou neočekávané okolnosti, jako je úmrtí nebo přemístění člena týmu.

Jaké jsou některé z běžných chyb, kterých se firmy dopouštějí při plánování nástupnictví?