Co je průchozí produkce?
Klíčové způsoby
Jak funguje průchozí výroba
Pull-through production je metoda řízení zásob, při které jsou výrobky vyráběny na základě skutečné poptávky, jako při výrobě na zakázku nebo na zakázku (MTO). Pull-through strategie reaguje na poptávku zákazníků v reálném čase.To znamená, že impuls pro výrobek, který je vyráběn, nebo zakoupen, začíná zcela s objednávkou zákazníka.
Cílem protahovací výroby je nahradit pouze to, co bylo použito a v optimálním čase.Protahovací strategie funguje dobře u výrobků, které lze rychle vyrobit nebo doplnit; u výrobků, jejichž poptávka je nejistá; a u výrobků, které nevyužívají úspor z rozsahu – jinými slovy, jejich velká část nesnižuje náklady na jejich prodej.
Výhody a nevýhody průtahové výroby
Jednou z výhod tahové strategie je schopnost prodávat bez souvisejících nákladů na pořízení zásob. Pokud může firma dodávat tak, jak slíbila, aniž by absorbovala tyto dodatečné náklady, tahová výroba by měla vést k nižším nákladům na prodané zboží (COGS) a širším ziskovým maržím.
Zakládání nákupních objednávek a výrobních plánů na skutečných, nikoli předpokládaných objednávkách může vést k nižším výdajům za skladování, režii výroby, pojištění, suroviny a hotové zboží. Průchozí výroba by také mohla firmě umožnit nákladově efektivně přizpůsobit položku požadavkům zákazníka, což by mohlo vést k loajalitě zákazníka.
Tato výrobní strategie však má několik výrazných stinných stránek. Při průtočné výrobě musí firma provádět více menších výrobních sérií místo jedné nebo dvou. Tento proces může být drahý, pokud není správně řízen.
Další nevýhodou je, že šarže zakázek mohou být malé jako jeden celek, což by mohlo vyžadovat větší režii, pokud jde o nastavení zařízení v rámci výrobního procesu, nebo potřebu objednávat menší množství surovin.
Pull-Through Production vs. Make To Stock (MTS)
Strategie push neboli made-to-stock (MTS) odkazuje na tradičnější model snahy sladit výrobu s chutí spotřebitelů prostřednictvím prognóz, plánování sezónní poptávky a historických trendů.
Rozdíly v těchto protichůdných strategiích se často vzájemně doplňují. Pro úspěšné řízení dodavatelského řetězce (SCM) je rozhodující řízení dynamiky jak push strategie, tak i pull strategie.
Aby například některé společnosti provozující e-commerce dosáhly nákladově efektivní rovnováhy ve výrobě, mohly by použít push strategii pro velkoobjemové položky, o nichž vědí, že se na základě prognóz dobře prodaly. Případně by mohly použít pull strategii pro speciální položky, které si nemohou dovolit skladovat, ale o nichž jsou přesvědčeny, že osloví zákazníky.
I když se tyto metody zdají být vzájemně v opozici, vzájemně se nevylučují. Ve skutečnosti jsou často nejúčinnější, když jsou strategicky společně aplikovány na řešení jednotlivých obchodních scénářů.
Zvláštní úvahy
Informační technologie (IT) velmi usnadňují prodejci přechod od modelu typu push k modelu typu pull. Produkce typu pull-through má tedy obrovské důsledky pro on-line obchodníky a odvětví elektronického obchodu.
Řízení dodavatelského řetězce zahrnuje řízení produktového řetězce od vývoje přes výrobu až po distribuci. Výroba dodavatelského řetězce získala v 21. století novou pozornost díky pokročilé IT technologii, která je nyní k dispozici a která dokáže propojit a manipulovat s různými aspekty dodavatelského řetězce.
Zavedení „pull-through“ strategie do aspektu elektronického obchodování v podniku by mohlo být atraktivní pro menší společnosti, které chtějí mít on-line přítomnost a poskytovat více možností zákazníkům, ale které mají nízké skladové rozpočty.