Jaké jsou náklady na krok?
Krokové náklady jsou výdaje, které jsou konstantní pro danou úroveň činnosti, ale po překročení určité prahové hodnoty se zvýší nebo sníží. Krokové náklady se neúměrně mění, když se zvýší nebo sníží úroveň výroby výrobce nebo úroveň činnosti jakéhokoli podniku. Pokud jsou tyto druhy výdajů znázorněny v grafu, budou znázorněny vzorcem schodišťových kroků.
Klíčové způsoby
Pochopení nákladů kroku
Krokové náklady se pohybují nahoru a dolů skokovým způsobem – horizontálně v určitém rozmezí, pak vertikálně, pak horizontálně a tak dále. Pro danou úroveň činnosti, podnik bude vynakládat fixní náklady, ale jakmile dosáhne jiné úrovně činnosti, jeho náklady na přizpůsobení se dodatečné činnosti rostou neúměrně (tj. ne okrajově), s krokem nahoru vyšší. Opak je pravdou, také – pokud obchodní činnost ochabne, podstatná část nákladů klesne, s krokem dolů.
Není neslýchané, že se podnik rozhodne nepodniknout kroky ke zvýšení objemu, aby udržel ziskovost na současných úrovních.
Příklady krokových nákladů
Výrobce high-tech přístrojů vyrobí 400 headsetů pro virtuální realitu během jedné osmihodinové směny s 25 zaměstnanci a jedním nadřízeným. Všechny headsety jsou expedovány a nejsou k dispozici žádné zásoby. Mzdy a benefity pro tyto zaměstnance činí 6500 dolarů za směnu.
Pak se poptávka zvýší o jeden headset. Protože výrobní linka má plnou kapacitu, musí firma přidat další směnu na výrobu 401 kusů na 800 kusů. Náklady na pracovní sílu při výrobě 401 kusů vzrostly z 6 500 na 13 000 dolarů.
Kavárna může obsloužit 30 zákazníků za hodinu s jedním zaměstnancem. Pokud obchod přijímá od nuly do 30 zákazníků za hodinu, bude muset zaplatit pouze náklady na jednoho zaměstnance, řekněme 50 dolarů (20 dolarů pro zaměstnance, 30 dolarů na všechny ostatní výdaje, fixní a provozní). Pokud obchod začne přijímat 31 nebo více zákazníků za hodinu, musí přijmout druhého zaměstnance, čímž se jeho náklady zvýší na 70 dolarů (40 dolarů pro dva zaměstnance, 30 dolarů pro ostatní).
Zvláštní úvahy
Pochopení step costingu je nesmírně důležité, když se společnost chystá dosáhnout nové a vyšší úrovně aktivity, kde bude muset překonat velké step cost. V některých případech může step cost eliminovat zisky, které management očekával se zvýšeným objemem.
Může mít smysl vynakládat vyšší skokové náklady, pokud jsou příjmy dostatečné k pokrytí vyšších nákladů a k zajištění přijatelného výnosu. Pokud je nárůst objemu relativně malý, ale přesto vyžaduje vynaložení skokových nákladů, zisky mohou ve skutečnosti klesat. Pokud jde jen o malé zvýšení objemu, může se vedení podniku pokusit vytlačit ze stávajících provozů zvýšenou produktivitu, namísto vynaložení zvýšených nákladů.
Stejně jako vedení může potřebovat zvýšit náklady, může také potřebovat snížit, když úroveň činnosti klesne pod určitou prahovou hodnotu. V takových případech se vedení může rozhodnout snížit nebo eliminovat související skokové fixní náklady.