Co je vyhnutelný náklad?
Náklady, kterým se lze vyhnout, jsou výdaje, které nevzniknou, pokud není určitá činnost vykonávána. Náklady, kterým se lze vyhnout, se týkají především variabilních nákladů, které lze z podnikatelské činnosti odstranit, na rozdíl od většiny fixních nákladů, které musí být uhrazeny bez ohledu na úroveň činnosti společnosti. Existují případy, kdy fixní náklady mohou být náklady, kterým se lze vyhnout.
Klíčové způsoby
Pochopení nákladů, kterým se lze vyhnout
Nevyhnutelné náklady jsou výdaje, které lze eliminovat, pokud je učiněno rozhodnutí změnit průběh projektu nebo podnikání. Například výrobce s mnoha produktovými řadami může upustit od jedné z linek, a tím si vzít související výdaje, jako je práce a materiál.
Korporace, které hledají metody, jak snížit nebo eliminovat výdaje, často analyzují náklady, kterým se lze vyhnout a které jsou spojeny s nevýkonnými nebo nerentabilními produktovými řadami. Fixním nákladům, jako jsou režijní náklady, se obecně nedá předejít, protože musí vzniknout bez ohledu na to, zda společnost prodá jednu jednotku nebo tisíc jednotek. Pokud však konkrétní obchodní linie využívá továrnu k výrobě zboží a tato obchodní linie je ukončena, továrna pak může přestat být pronajímána nebo může být prodána.
Ve skutečnosti se variabilním nákladům nelze v krátkém časovém horizontu zcela vyhnout. Důvodem je to, že společnost může být stále ve smluvním vztahu s pracovníky na přímé pracovní síly nebo s dodavatelem na přímé materiály. Až tyto dohody vyprší, společnost bude mít možnost náklady snížit.
Strategie nákladů, kterým se lze vyhnout
Je v nejlepším zájmu všech společností mít nákladovou strategii, podle níž se lze většině nákladů vyhnout. Podniky by často měly provést analýzu nákladů společnosti a určit, jak převést nevyhnutelné náklady na náklady, kterým se lze vyhnout.
Přínosem je, že v době finanční tísně nebo během hospodářského útlumu se podnik může rychle přizpůsobit a manévrovat tím, že se zbaví nákladů, kterým se lze vyhnout. To může vyžadovat zefektivnění skupin výrobků, zvýšení efektivity, sjednání krátkodobějších pronájmů budov nebo krátkodobějších pronájmů s dodavateli.
Real World Examples
V roce 2016 vyvinula společnost Procter & Gamble (PG) vážné úsilí o racionalizaci mnoha svých produktů a eliminovala desítky nerentabilních nebo nízkonákladových značek ze svého portfolia spotřebitelských sponek.
Přestože položky fixních nákladů, jako je nájem budov, veřejné služby, pojištění a některé administrativní platy, musely být i přes snížení počtu produktů stále hrazeny, s těmito produkty byly spojeny značné náklady, kterým bylo možno předejít, jako jsou výdaje na marketing a prodej a výdaje na výzkum a vývoj (R&D), které P&G mohla ze svého provozu odstranit.
General Electric (GE) je další společností, která přehodnotila svou produktovou nabídku. GE je jednou z největších společností na světě a má několik produktových řad. Je známá svým podnikáním v oblasti leteckých motorů, osvětlovacích produktů, kuchyňských spotřebičů a dalších. Během hospodářského poklesu na počátku roku 2020, který měl dopad na cestování, což byl nejziskovější podnik GE, byl jeho podnik v oblasti leteckých motorů tvrdě zasažen.
Výrobci leteckých společností, jako je Boeing, zaznamenali pokles poptávky po nových letadlech, protože letecké společnosti zaznamenaly dramatický pokles poptávky po cestování. Boeing jako takový nepotřeboval letecké motory, což mělo dopad na GE. V roce 2019 pocházelo 33% příjmů GE z letectví, 20% ze zdravotnictví, 18,6% z elektřiny a 15% z obnovitelných zdrojů energie.
Jelikož se GE potýkala s problémy, rozhodla se prodat své 130 let staré podnikání v oblasti spotřebitelského osvětlení společnosti Savant Systems. V roce 2018 již dříve prodala své podnikání v oblasti komerčního osvětlení. To umožnilo GE soustředit se na své nejvýnosnější divize a zároveň se zbavit těch nevýkonných, aby uvolnila kapitál snížením nákladů a snížením dluhu. Při rozhodování o prodeji tohoto podnikání GE obrátila veškeré náklady spojené s divizí na náklady, kterým se lze vyhnout.
V každém odvětví, kde cenová konkurence tlačí dolů ziskové marže, se společnosti snaží identifikovat co nejvíce odvratitelných nákladů, aby zlepšily svou konečnou hodnotu a zefektivnily své podnikání tak, aby se soustředilo na své základní zboží a služby.