Co je adhokracie?
Adobie je forma řízení podniku, která klade důraz na individuální iniciativu a sebeorganizaci za účelem plnění úkolů. To je v kontrastu s byrokracií, která se při plnění organizačních cílů opírá o soubor definovaných pravidel a nastavenou hierarchii. Tento termín zpopularizoval Alvin Toffler v 70. letech.
Klíčové způsoby
Jak adhokracie funguje
Adobie umožňuje organizacím fungovat flexibilnějším způsobem. Nabízí ostrý kontrast k formálnějším stylům rozhodování. Tato flexibilita může dobře fungovat v rychle se měnících odvětvích, kde organizace, které dokáží rozpoznat nové příležitosti a jednat s nimi nejrychleji, mají konkurenční výhodu.
Adhokracie může také nejlépe fungovat u menších organizací, kde jsou manažeři stále schopni pochopit a řídit organizaci v případě potřeby. Na druhou stranu se adhokracie může stát chaotickou nebo neefektivní ve velkých organizacích, kde například práce může být duplikována několika týmy. Špatně definované pracovní role se mohou ukázat jako neúčinné tam, kde členové týmu nevědí o rozsahu svých rolí, a tak není prováděna požadovaná nebo potřebná práce.
Zvláštní úvahy
Adhokracie, jak ji definoval Robert H. Waterman mladší ve své knize nazvané „Adhocary“, je „jakákoli forma organizace, která překračuje běžné byrokratické linie, aby zachytila příležitosti, vyřešila problémy a dosáhla výsledků“. Adhokracie bývá zaměřena na budoucí obchodní trendy. Společnosti a týmy využívající strukturu adhokracie zůstávají plně adaptivní a nadřazují růst a technologie mnoha dalším obchodním cílům.
Výhody a nevýhody adhokracie
Adhokracie může být komplexní a dynamická organizace, která může fungovat zcela jinak než byrokracie. Mnozí považují adhokracii za nadřazenou byrokracii a lepší organizační strukturu. Může být velmi efektivní při řešení problémů a inovacích, prospívá v rozmanitých prostředích, která jsou vybavena sofistikovanými a často automatizovanými technickými systémy, které podporují obchodní procesy.
Nevýhody adhokracií zahrnují nedomyšlená řešení a personální problémy pramenící z nedostatku hierarchie a extremismu v podnikaných akcích. K řešení těchto problémů navrhují výzkumníci v adhokracii model spojující adhokracii a byrokracii. Tato hybridní struktura je známá jako bureau-adhocracy.