Jaké jsou náklady na pořádání?
Náklady na skladování jsou náklady spojené s skladováním zásob, které zůstávají neprodány. Tyto náklady jsou jednou ze složek celkových nákladů na skladování, spolu s náklady na objednávání a nedostatek.
Náklady firmy na držení zahrnují cenu poškozeného nebo zkaženého zboží, dále cenu skladovacích prostor, pracovní síly a pojištění.
Klíčové způsoby
Pochopení nákladů na držení
Minimalizace nákladů na zásoby je důležitou strategií řízení dodavatelského řetězce. Zásoby jsou majetkový účet, který vyžaduje velké množství hotovostních výdajů a rozhodnutí o výdajích na zásoby mohou snížit množství hotovosti dostupné pro jiné účely.
Například zvýšení zůstatku zásob o 10 000 dolarů znamená, že každý měsíc je k dispozici méně hotovosti na provoz podniku. Tato situace se považuje za náklad příležitosti.
Příklad nákladů na držení
Předpokládejme, že ABC Manufacturing vyrábí nábytek, který je uskladněn ve skladu a poté dodán maloobchodníkům. ABC musí buď pronajmout nebo zakoupit skladové prostory a zaplatit za služby, pojištění a zabezpečení místa.
Firma musí také zaplatit zaměstnancům za přemístění zásob do skladu a poté naložit prodané zboží na nákladní vozy k přepravě. Firma podstupuje určité riziko, že nábytek může být při přemísťování do skladu a z něj poškozen.
Způsoby snižování nákladů na držení
Jedním ze způsobů, jak zajistit, aby firma měla dostatek hotovosti na provoz, je prodat zásoby a rychle inkasovat platby. Čím dříve je hotovost od zákazníků inkasována a tím méně celkové hotovosti musí firma přijít, aby mohla pokračovat v provozu. Podniky měří četnost inkasa hotovosti pomocí obratu zásob, který se vypočítá jako náklady na prodané zboží (COGS) vydělené průměrnou zásobou.
Například společnost s náklady na prodané zboží ve výši 1 milion dolarů a zůstatkem zásob ve výši 200 tisíc dolarů má poměr obratu pět. Cílem je zvýšit prodeje a snížit požadované množství zásob tak, aby se poměr obratu zvýšil.
Další důležitou strategií pro minimalizaci nákladů na skladování a dalších výdajů na skladové zásoby je výpočet bodu reorganizace nebo úrovně zásob, která upozorní firmu na objednání většího množství zásob od dodavatele. Přesný bod reorganizace umožňuje firmě vyplnit objednávky zákazníků bez nadměrných výdajů na skladování zásob. Firmy, které používají bod reorganizace, se vyhýbají nákladům na nedostatek, což je riziko ztráty objednávky zákazníka kvůli nízké úrovni zásob.
Bod reorder zvažuje, jak dlouho trvá, než obdrží objednávku od dodavatele, stejně jako týdenní nebo měsíční úroveň prodeje výrobků. Bod reorder také pomáhá podniku vypočítat množství ekonomické objednávky (EOQ), nebo ideální množství zásob, které by měly být objednány od dodavatele. EOQ lze vypočítat pomocí skladového softwaru.