Co je predátor?
Predátor je v byznysu slangový výraz pro finančně silnou společnost, která „spolkne“ jinou společnost prostřednictvím fúze nebo akvizice.
Společnost, která akvizici v tomto případě provede – tj. predátor – se často zapojí do nepřátelské nabídky převzetí a/nebo ponese podstatná rizika spojená s akvizicí menší a slabší společnosti („kořist“).
Klíčové způsoby
Jak fungují predátoři
Predátoři jsou prý velmi mocné firmy, které jsou finančně silné. Obvykle jsou to ti, kteří iniciují jakoukoliv fúzi nebo akviziční činnost. Naproti tomu ti na druhém konci spektra – nebo ti, kteří jsou slabším cílem predátorů – jsou nazýváni kořistí. To proto, že je mohou snadno uchvátit korporace, které jsou mocnější.
Termín dravec může mít negativní konotaci, zejména v případě nepřátelského převzetí. Ale v některých případech může být dravec také spásou pro menší společnost, která bojuje a nemusí mít jinou možnost, než se sloučit nebo být získán.
Predátoři jsou jen součástí podnikatelské krajiny
Stejně jako v reálném světě, i velký byznys je evoluční. Je tedy logické, že koncept predátorů a kořisti by existoval v korporátním světě. Každý byznys prochází nějakou evoluční fází – ať už je to růst a posilovat, aby se stal predátorem, nebo se stát kořistí a nechat se sežrat konkurencí. I když to může signalizovat konec menšího, slabšího byznysu, fúze nebo akvizice vede k expanzi společnosti predátorů.
Identifikace kroků predátora
I když strategické akvizice mohou být skvělým způsobem expanze, může s tím být spojeno značné finanční riziko. Predátor musí provést pečlivou analýzu, aby se ujistil, že nepřeplácí cíl nebo kořist.Musí také provést hloubkovou analýzu, aby se ujistil, že v cílové společnosti nečíhají žádná překvapení.
A konečně, restrukturalizace a konsolidace obou společností do jednoho soudržného celku může po dokončení akvizice vyžadovat značný finanční kapitál.
Keeping Predators at Bay
To, že se firma může stát atraktivním cílem pro predátora, neznamená, že ji to vždy spolkne. Ve skutečnosti existují způsoby, jak kořist může predátorské firmy odradit. Například manažerský tým kořisti může vyhrožovat, že v případě převzetí firmy upustí tzv. pilulku pro lidi nebo slíbí hromadnou rezignaci.
Dalším způsobem, jak se kořist může ochránit před predátorem, je využít strategii otrávených pilulek tak, že její akcie budou pro společnost, která je chce získat, méně atraktivní. Kořist může také odrazit převzetí prostřednictvím zlatého padáku nebo nabídkou velkých výhod, jako jsou opce na akcie nebo odstupné pro vrcholové manažery v případě, že ji získá jiná společnost. Podáním těchto nabídek by pak nabývající společnost musela přijmout finanční zásah tím, že by je vyplatila.
Příklad predátora
Ministerstvo spolu s antimonopolními experty vyzvalo společnosti, aby před fúzí odprodaly některé významné části svých podniků. Stalo se tak ze strachu, že podobná fúze povede k další konsolidaci odvětví a nakonec poškodí spotřebitele. Manažeři obou společností to však odmítli, což vedlo k soudnímu řízení. Předseda senátu rozhodl, že fúzi povolí.