Co je problémové dítě?
Problémové dítě je podnik s malým podílem na trhu v rychle rostoucím odvětví. Je to jedna ze čtyř kategorií v BCG Growth-Share Matrix, manažerském nástroji, který zavedla společnost Boston Consulting Group v roce 1968, aby pomohla společnostem rozhodnout se, do kterých obchodních jednotek nebo produktů investovat a které prodat.
Matice růstových podílů se také nazývá BCG Matrix nebo Boston Matrix a označení problémového dítěte může být také označováno jako „otazník“.
Klíčové způsoby
Pochopení problémového dítěte
Koncepcí BCG Matrix je pomoci společnostem s rozlehlými obchodními zájmy rychle klasifikovat a upřednostnit různé druhy podnikání pro kapitálovou infuzi nebo likvidaci. Problémové děti jsou zakresleny na matici růstových podílů spolu s dalšími obchodními jednotkami. Osa x ukazuje relativní podíl na trhu (nebo schopnost generovat hotovost) a osa y ukazuje tempo růstu trhu (nebo potřebu hotovosti).
Rámec BCG navrhuje, že přebytečná hotovost by měla být převedena z dojnic konglomerátu na hvězdy a problémové děti, zatímco psi by měli být odprodáni.
Řešení problému s dítětem
Problémové děti jsou obzvláště náročné, protože spotřebovávají více hotovosti, než vytvářejí. Otázka, před kterou management stojí, je, zda investice do podnikání problémového dítěte zvýší podíl na trhu natolik, aby se z něj stala hvězda. Problémové dítě by se stále mohlo proměnit v psa, a to i po spálení hotovosti na marketingu a prodeji. Například technologický sektor má mnoho problémových dětí, protože je tak konkurenceschopný a dynamický.
Jak už název napovídá, problémové děti vyžadují pozornost managementu. Do problémových dětí by se nemělo investovat, pokud v nich není reálný potenciál růstu, a je zodpovědností managementu tyto vyhlídky posoudit. Pokud vyhlídky vypadají dobře, pak management možná bude muset hodně investovat, aby problémové dítě povýšil na hvězdu. Pokud to však management špatně posoudí, pak jim nakonec může zůstat pes, který se prodá za méně, než by si mohli uvědomit, kdyby se odprodali předčasně.
Problémové děti a BCG Matrix dnes
Matrice jako BCG Matrix byly nějakou dobu docela v módě, když firmy měly tendenci držet hodně obchodních linií, získávat další a zřídka se jich zbavovat. V době svého rozkvětu v sedmdesátých letech proto bývají vhodnější pro konglomeráty. Osmdesátá léta přinesla mnohem větší korporátní disciplínu díky rušivým vlivům nájezdů, nepřátelských převzetí a pákových odkupů (LBO). Od té doby se jen zřídka najde společnost, která by pravidelně nevyhodnocovala všechny své obchodní linie měsíčně s přísným souborem klíčových ukazatelů výkonnosti. Podíl na trhu už navíc není přímým prediktorem trvalé výkonnosti.
Schopnost přizpůsobit se změnám je dnes ještě větší hnací silou konkurenční výhody. Pokud se firemní kultura ještě jednou přesune ke konglomeraci – což je něco, co stále visí v regionech, jako je Asie – pak se možná dočkáme BCG matrixu a další se vrátí do módy.