Co je řízení životního cyklu produktu (PLM)?
Management životního cyklu výrobku (Product lifecycle management, PLM) označuje manipulaci s zbožím, které prochází typickými fázemi jeho životnosti: vývojem a zavedením, růstem, zralostí/stabilitou a úpadkem.
Tato manipulace zahrnuje jak výrobu zboží, tak jeho uvádění na trh. Koncept životního cyklu výrobku pomáhá informovat obchodní rozhodování, od tvorby cen a propagace až po expanzi nebo snižování nákladů.
klíčové takeaways
Pochopení řízení životního cyklu výrobků (PLM)
Efektivní řízení životního cyklu produktu spojuje mnoho společností, oddělení a zaměstnanců, kteří se podílejí na výrobě produktu, aby zefektivnili své činnosti, s konečným cílem vyrobit produkt, který předčí své konkurenty, je vysoce ziskový a vydrží tak dlouho, dokud to spotřebitelská poptávka a technologie dovolí. Jde mnohem dál než jen o sestavení kusovníku (BOM).
Určení, v jaké fázi životního cyklu se výrobek nachází, určuje, jak bude uveden na trh. Je třeba například vysvětlit nový výrobek (v úvodní fázi), zatímco zralý výrobek je třeba odlišit. PLM může ovlivnit i zásadnější prvky výrobku. I po dosažení zralosti může výrobek stále růst – zejména pokud je nějakým způsobem aktualizován nebo rozšířen.
Výhody řízení životního cyklu produktu
Historie řízení životního cyklu výrobků (PLM)
Koncept výrobku, který má fáze života (a potřebu je spravovat), vznikl již v roce 1931. Kolem roku 1957 přišel zaměstnanec reklamní agentury Booz Allen Hamilton s teorií pětistupňového životního cyklu zboží, počínaje zaváděcí fází, přes růst a zralost až po nasycení a pokles.
PLM se vyvinul jako výrobní a marketingový nástroj pro podniky, které se snaží maximalizovat výhodu uvedení nových produktů na trh jako první.
Jedna z prvních zaznamenaných aplikací moderního PLM se objevila u American Motors Corporation (AMC) v roce 1985.Hledajíc způsob, jak urychlit proces vývoje svého produktu, aby lépe konkuroval svým větším konkurentům v roce 1985 – a zároveň postrádajíc jejich větší rozpočty – AMC se rozhodla zdůraznit posílení produktového životního cyklu svých nejlepších produktů (zejména Jeepů). Po této strategii, po představení svého kompaktního Jeepu Cherokee, vozidla, které uvedlo na trh moderní sportovní užitkové vozidlo (SUV), AMC začalo s vývojem nového modelu, který nakonec debutoval jako Jeep Grand Cherokee.
První částí jeho snahy o rychlejší vývoj produktů byl nástup počítačových designových (CAD) softwarových systémů, které zvýšily produktivitu inženýrů.Druhou částí tohoto úsilí byl nový komunikační systém, který umožnil rychlejší řešení konfliktů a také snížení nákladných inženýrských změn, protože všechny výkresy a dokumenty byly v centrální databázi.
Správa produktových dat byla tak efektivní, že poté, co společnost AMC koupil Chrysler, byl systém rozšířen po celém podniku a propojil všechny, kdo se podíleli na navrhování a stavbě produktů.Díky přijetí technologie PLM se Chrysler mohl v polovině 90. let stát výrobcem s nejnižšími náklady v automobilovém průmyslu.