Co je Intrapreneurship?
Termín intrapreneurship odkazuje na systém, který umožňuje zaměstnanci jednat jako podnikatel v rámci společnosti nebo jiné organizace. Intrapreneurs jsou self-motivované, proaktivní, a akce-orientované lidi, kteří se chopí iniciativy usilovat o inovativní produkt nebo službu. Intrapreneurs ví, že neúspěch nemá osobní náklady jako to dělá pro podnikatele, protože organizace absorbuje ztráty, které vznikají z neúspěchu.
Klíčové způsoby
Pochopení intraprekurzí
Podnikání vytváří podnikatelské prostředí tím, že umožňuje zaměstnancům využít jejich podnikatelských dovedností ve prospěch firmy i zaměstnance. Dává zaměstnancům svobodu experimentovat, stejně jako potenciál pro růst v rámci organizace.
Intrapreneurshipy podporují samostatnost a nezávislost a zároveň se snaží najít nejlepší řešení. Intrapreneurshipy mohou například vyžadovat, aby zaměstnanec prováděl výzkum a doporučil efektivnější graf pracovního postupu značce společnosti v rámci cílové skupiny nebo implementoval způsob, jak prospět firemní kultuře.
Je důležité, aby zaměstnavatelé tyto zaměstnance rozpoznali. Nepodporováním intrapreneurality nebo uznáním zaměstnanců, kteří projevují intrapreneurálního ducha, může být pro značku nebo firmu škodlivé. Zaměstnavatelé, kteří podporují intrapreneuralitu, z toho mají prospěch, protože to vede k úspěchu oddělení nebo firmy jako celku. Udržení těchto zaměstnanců může pomoci vést k inovacím a růstu. Firmy, které je nepropagují, mohou přijít o intrapreneury ve prospěch jiných společností, nebo mohou nakonec pracovat pro sebe.
Identifikace intrapreneurů může být někdy obtížná. Tito zaměstnanci jsou obecně samostartéři, kteří jsou ambiciózní a zároveň cílevědomí. Často jsou schopni řešit problémy sami a přicházejí s nápady, které vedou ke zlepšení procesů. Intravenér může také podstoupit určitá rizika tím, že převezme více úkolů – dokonce i některé, které se jim nemusí líbit – a hledá nové výzvy.
Zvláštní úvahy
Intrapreneurship je jedním z kroků k podnikavosti. Intrapreneurs mohou rozvíjet a používat svou kreativitu ke zkvalitnění stávajícího zboží a služeb v rámci podnikání, a to vše bez jakéhokoli rizika spojeného s tím, že je podnikatel. Použití těchto dovedností v rámci týmu umožňuje intrapreneurovi testovat teorie a určit, které metody jsou nejúčinnější pro řešení problémů.
Intrapreneuři mohou využít to, co se naučili, jako součást týmu organizace k vytvoření vlastní společnosti a využití výhod jejich tvrdé práce, spíše než aby nechali jinou organizaci profitovat z jejich nápadů.
Druhy Intrapreneurů
Zapojením zaměstnanců ze všech věkových skupin při řešení problémů se navrhuje celá řada odpovědí a řešení se určuje efektivnějším způsobem, z čehož mají prospěch všichni v organizaci. Většina mileniálů přijímá intrapreneurální styl práce. Touží po smyslu, kreativitě a samostatnosti při práci. Mileniálové chtějí, aby se jejich vlastní projekty rozvíjely tak, jak pomáhají jejich firmám růst.
Charakteristika Intrapreneurů
Intrapreneuři jsou schopni vyřešit specifické problémy, jako je zvýšení produktivity nebo snížení nákladů. To vyžaduje vysokou úroveň dovedností – konkrétně vůdcovské schopnosti a myšlení mimo krabici – přímo použitelné pro zadání. Intrapreneuři také podstupují rizika a podněcují inovace v rámci podniku, aby lépe sloužily trhu prostřednictvím zvýšeného zboží a služeb.
Úspěšný intrapreneur je pohodlný, když se cítí nepohodlně, zatímco testuje své nápady, dokud nedosáhne požadovaných výsledků. Jsou také schopni interpretovat trendy na trhu a představit si, jak se firma potřebuje vyvíjet, aby si udržela náskok před konkurencí. intrapreneur je součástí páteře firmy a hybnou silou mapující budoucnost organizace.
Příklad intraprekurze
Ramzi Haidamus, prezident společnosti Nokia Technologies, je často považován za intrapreneura kvůli svým iniciativám ve společnosti. Rozhodl se odstranit jednotlivé kanceláře do tří měsíců od nástupu do zaměstnání v roce 2014. Věřil, že otevřená kancelář vede k většímu sdílení nápadů a přidává organizaci větší hodnotu. Haidamus oslovil individuálně více než 100 inženýrů, aby určil, které technologie měly v té době největší šanci uspět na trhu.