Co je kapitálový úpadek?
Kapitálový úpadek je ekonomický termín označující výši příjmů, o které společnost přichází kvůli zastaralé technologii nebo zastaralým obchodním praktikám. Neschopnost přizpůsobit se době a reinvestovat podle toho může vést kdysi loajální zákazníky ke skoku z lodi, což zatěžuje prodeje a budoucí životaschopnost společnosti.
Klíčové způsoby
Pochopení kapitálového úpadku
Podnikatelský svět je konkurenceschopný. Věci se mění, výrobní techniky se zlepšují a na scénu přicházejí nové, efektivnější technologie, které vytlačují ty, které přišly před ním. Firmy, které nedokážou inovovat nebo alespoň držet krok s nejnovějším vývojem, riskují, že ztratí podíl na trhu, budou zbaveny svých příjmů a jejich hladovější rivalové je v podstatě odsunou stranou.
Rozpad kapitálu se v posledních letech stává pro firmy stále větším problémem, protože tempo technologického rozvoje se stále zvyšuje.
Nikdo není imunní vůči úpadku kapitálu, i když některé společnosti jsou náchylnější než jiné. Zřejmými příklady jsou ty, které působí v odvětvích, kde mají technologie tendenci pohybovat se velmi rychle nebo kde jsou překážky vstupu – vysoké počáteční náklady nebo jiné překážky, které brání novým konkurentům snadno vstoupit do odvětví nebo oblasti podnikání – nízké.
Kdykoli se nějakému podniku daří, je pravděpodobné, že ostatní ho budou zpovzdálí sledovat a plánovat, jak jeho úspěch napodobit. Pokud jsou překážky vstupu nízké a spuštění okamžitě účinné konkurenční nabídky lze provést za rozumnou cenu, očekávejte, že se objeví ostrá konkurence.
Firmy, které využívají starší obchodní modely a které jsou v nich uzamčeny kvůli nepružnosti řízení nebo vysokým fixním/utopeným nákladům, jsou nejvíce ohroženy úpadkem kapitálu. Je mnohem snazší měnit a vyvíjet se, když náklady na to vynaložené jsou cenově dostupné; tím méně, když je tolik kapitálu svázáno se starou technologií a způsoby podnikání.
Příklady kapitálového úpadku
Kapitálový rozklad byl požehnáním mnoha společností na počátku dvacátého století, kdy se poprvé začaly používat moderní výrobní metody. Když Henry Ford začal zaměstnávat montážní linku pro výrobu automobilů, společnosti, které spoléhaly na své zaměstnance, aby postavili celý automobil, trpěly kapitálovým rozkladem a buď zkrachovaly, nebo je prodaly společnosti Ford Motor Co. (F) nebo jinému konkurentovi.
Novějším příkladem společnosti, která se snažila udržet krok se změnami, je Blockbuster. Vzestup internetu a služeb pro streamování videa odlákal zákazníky od obchodů a kiosků na on-line platformy. Jak už to tak bývá, mnoho expertů, investorů a manažerů nevidělo, že se tento posun blíží, dokud nebylo příliš pozdě.
Blockbuster, stejně jako mnoho dalších společností, které v průběhu let zanikly, nebyl úplně bez viny za svůj zánik. V roce 2000 přiletěl Reed Hastings, zakladatel tehdy ještě neznámého Netflixu Inc. (NFLX), do Dallasu, aby se setkal s ředitelem Blockbusteru Johnem Antiocem ohledně uzavření partnerství.
Blockbuster přešel od chrlení tržeb ve výši 5,9 miliardy dolarů v roce 2003 k vykázání ztráty příjmů ve výši 1,1 miliardy dolarů v roce 2010.
Návrh byl, aby Netflix provozoval značku Blockbuster on-line a aby Blockbuster propagoval Netflix ve svých obchodech. Tento návrh Antioco a jeho tým rychle odmítli. V té době byl Blockbuster králem videopůjčovny s loajální klientskou základnou a tisíci maloobchodních prodejen. Vedení nevidělo důvod, proč by se to mělo změnit a nadále tvrdohlavě strkalo hlavu do písku, dokud disruptor Netflix neukradl jeho korunu a nakonec donutil Blockbuster k bankrotu.
Zvláštní úvahy
I když se zdá, že průmysl je v naprostém úpadku a za hranicí úspor, stále mohou existovat způsoby, jak udržet a vytlačit příjmy. Přežití často závisí na flexibilitě a schopnosti managementu reagovat. Vezměte si například firmu Arm & Hammer. Na konci šedesátých let se zdálo, že je předurčen k neúspěchu, protože domácí pečení upadalo a balené potraviny byly zavedeny s jedlou sodou.
Na tomto ošemetném pozadí našlo vedení společnosti způsob, jak se odrazit ode dna. Nejprve našlo způsob, jak využít svůj produkt s jedlou sodou jako deodorant do ledniček. V pozdějších letech se pak jedlá soda začala používat jako přísada do prádla, přísada do zubní pasty a osvěžovač koberců.
Vedoucí pracovníci, kteří mají uši u země a jsou natolik pokorní, že si uvědomují, že je nutné, aby se firmy tu a tam přetvořily, mají mnohem větší šanci udržet se nad vodou než ti, kteří se nechají unést svým úspěchem a věří, že životní cykly jsou nekonečné. Hrstka firem existuje už po staletí. Lví podíl však málokdy přežije déle než pár desítek let.