Co jsou náklady na odhad?
Náklady na ocenění jsou specifickou kategorií nákladů na kontrolu kvality. Firmy platí náklady na ocenění v rámci procesu kontroly kvality, aby zajistily, že jejich výrobky a služby splňují očekávání zákazníků a regulační požadavky. Tyto náklady by mohly zahrnovat výdaje na zkoušky a inspekce v terénu.
Klíčové způsoby
Porozumění nákladům na ocenění
Náklady na ocenění mohou být klíčovým výdajem pro společnosti, které se snaží udržet vysokou úroveň spokojenosti zákazníků a spokojenosti s předpisy. Do této kategorie spadají platby za platy tajných zákazníků, inspektorů továrních hal a zařízení pro technickou prověrku. Společnosti, které vynakládají velké částky peněz na náklady na ocenění, ukazují, že jim jde o jejich pověst.
Běžné náklady na ocenění zahrnují kontrolu materiálů dodaných od dodavatelů, materiálů, které jsou rozpracovaným nebo hotovým zbožím, dodávek používaných ke kontrolám a údržbu zkušebního zařízení.
Aby se vadné zásoby nebo produkty nedostaly k zákazníkům, jsou firmy kreativní a zároveň vynakládají náklady na ocenění podezřelých produktů. Nakonec je vynaložení nákladů na ocenění levnější než ztráta zákazníků, které frustruje příjem nekvalitního zboží.
Náklady na ocenění mohou být jednoduše nahlíženy jako součást nákladů na podnikání, stejně jako náklady na vytvoření produktu nebo služby. Pověst společnosti je jedním z nejdůležitějších aktiv, které má. Jakmile se pověst společnosti dostane do záporných hodnot po uvolnění vadných produktů a špatné reklamě, je téměř vždy nemožné nebo extrémně obtížné změnit názor spotřebitelů.
Právě z tohoto důvodu musí management věnovat přísnou pozornost kontrole kvality, aby zajistil trvalý úspěch své společnosti; náklady na ocenění jsou součástí tohoto procesu.
Příklady odhadových nákladů
Existuje mnoho příkladů nákladů na ocenění a každé odvětví má různé typy ocenění, a tudíž náklady s nimi spojené. Náklady na ocenění mohou být dokonce řízeny tím, kde se odvětví nachází v tržním cyklu.
Klasickým odhadem nákladů by bylo to, co se utratí za kontrolu dodaných materiálů od dodavatelů. Například řekněme, že prodejce hudby dostane zásilku kytar od významného výrobce. V loňském roce mělo první kolo kytar výrobce vadné ladiče, což způsobilo, že zákazníci vraceli otevřené produkty, podávali stížnosti u korporátní mateřské firmy obchodu s kytarami a v některých případech měnili svou loajalitu k jinému prodejci hudby.
Takže letos, když dorazí nová dodávka kytar, prodejce hudby otevře krabice, zkontroluje každou kytaru, aby se ujistil, že jsou ladičky v dobrém stavu, a pak je přebalí, než je dá k dispozici zákazníkům. Tento proces stojí peníze a čas, které jsou v rozvaze zaúčtovány jako náklady na ocenění.
Další nejlepší věcí pro vynaložení nákladů na ocenění je práce na zvýšení kvality výrobních procesů všech dodavatelů a firmy samotné. Myšlenka řízení dodavatelského a dodavatelského řetězce se snaží zlepšit celý proces tak, aby byl ze své podstaty neschopný vyrábět vadné díly. Stejně jako finální produkt musí dodavatelé zajistit, aby jejich suroviny byly v dobrém stavu, jinak jim hrozí ztráta dodavatelských smluv s finálním výrobcem zboží.