Co je propustnost?
Propustnost (anglicky Throughput) je v obchodním styku množství výrobku nebo služby, které může společnost vyrobit a dodat klientovi v určeném časovém období. Tento termín se často používá v souvislosti s rychlostí výroby společnosti nebo rychlostí, s jakou je něco zpracováno.
Podniky s vysokou úrovní propustnosti mohou svým protějškům s nižší propustností vzít podíl na trhu, protože vysoká propustnost obecně naznačuje, že společnost může vyrábět produkt nebo službu efektivněji než její konkurenti.
Klíčové způsoby
Pochopení průchodnosti
Myšlenka propustnosti, také známá jako průtok, je součástí teorie omezení v řízení podniku. Hlavní ideologií této teorie je, že řetězec je pouze tak silný, jak jeho nejslabší článek. Cílem pro obchodní manažery je najít způsoby, jak minimalizovat, jak nejslabší články ovlivňují výkon společnosti a maximalizovat propustnost pro koncové uživatele produktu. Jakmile je propustnost maximalizována odstraněním neefektivností, což umožňuje, aby vstupy a výstupy proudily nejideálnějším způsobem, může společnost dosáhnout maximalizace příjmů.
Úroveň výrobní kapacity společnosti úzce souvisí s propustností a vedení může ohledně kapacity učinit několik typů předpokladů. Pokud společnost předpokládá, že výroba bude fungovat nepřetržitě bez přerušení, vedení používá teoretickou kapacitu, ale této úrovně kapacity není možné dosáhnout. Žádný výrobní proces nemůže produkovat maximální výkon navždy, protože stroje je třeba opravovat a udržovat a zaměstnanci si berou dny dovolené. Pro podniky je realističtější využívat praktickou kapacitu, která počítá s opravami strojů, čekacími dobami a dovolenými.
Do průchodnosti se počítají pouze výrobky, které se skutečně prodávají.
Faktory ovlivňující propustnost
Propustnost společnosti také závisí na tom, jak dobře společnost řídí svůj dodavatelský řetězec, což je interakce mezi společností a jejími dodavateli. Pokud z jakéhokoli důvodu nejsou dodávky k dispozici jako vstup pro výrobu, má narušení negativní dopad na propustnost.
V mnoha případech mohou dva výrobky začít vyrábět stejným postupem, což znamená, že společné náklady jsou rozděleny mezi každý výrobek. Když však výroba dosáhne bodu rozdělení, výrobky se vyrábějí samostatnými postupy. Tato situace znesnadňuje udržení vysoké úrovně průchodnosti.
Vzorec a výpočet propustnosti
Propustnost lze vypočítat podle následujícího vzorce:
kde:
Výhody znalosti doby propustnosti
Doba průchodnosti se vztahuje k celkovému množství času, které je zapotřebí k tomu, aby byl určitý proces celý spuštěn od začátku do konce. Výrobce může například měřit, jak dlouho trvá výroba výrobku, od počáteční objednávky zákazníka přes získávání surovin až po výrobu až po prodej.
Dobu průchodnosti lze dále rozdělit na jednotlivé složky:
Když je sečtete, získáte celkovou dobu průchodnosti. Pokud dokážete identifikovat oblasti, kde dochází k nedodělkům, překážkám nebo zpomalením, mohou je manažeři společností řešit a zvýšit efektivitu. Rychlejší doby průchodnosti zvyšují návratnost investic (ROI) a ziskovost.
Analýza průchodnosti je také formou analýzy kapitálového rozpočtování, která společnostem pomáhá při výběru projektů, které provedou. Pomocí analýzy průchodnosti lze na celou společnost pohlížet jako na jediný proces.
Jak zvýšit propustnost
Zvyšování propustnosti a zkracování doby propustnosti jsou důležité cíle pro manažery společností. Jako takové existuje několik způsobů, jak pomoci tohoto cíle dosáhnout. Jedním z nich je nasazení monitorování a analýzy dat výrobních procesů v reálném čase, což je usnadněno pomocí technologií. Aplikace, které analyzují propustnost, mohou rychle identifikovat zpomalení nebo jiné anomálie, aby mohly být rychle řešeny.
Třetím způsobem, který často používají firmy v různých průmyslových odvětvích, je zavést trochu konkurence mezi pracovníky pomocí výsledkové tabulky, kde jsou odměňovány rychlost a efektivita a neefektivita je zdůrazněna jako problematická oblast.
Příklad propustnosti
ABC Cycles vyrábí jízdní kola. Společnost má zavedené postupy pro údržbu vybavení používaného k výrobě kol a plánuje výrobní kapacitu na základě plánované údržby strojů a personálních plánů zaměstnanců.
ABC však musí také komunikovat se svými dodavateli kovových rámů kol a sedadel a přimět je, aby tyto součástky dodali, když je bude potřebovat pro výrobu. Pokud součástky nedorazí, když je ABC Cycles potřebuje, bude průchodnost firmy nižší.
ABC Cycles jde ještě dál a začíná stavět více než jeden typ jízdního kola. Zahajuje výrobu horských a silničních kol pomocí společného výrobního procesu a obě kola používají stejný rám a sedlo kola. Později se však výroba stává samostatnou, protože každý model kola používá jiné pneumatiky, brzdy a závěsy. To ztěžuje řízení výroby, protože ABC musí brát v úvahu výrobní kapacitu a dodavatelské řetězce ve společných i samostatných výrobních procesech.
Řekněme, že ABC Cycles má v zásobě 200 kol a průměrná doba, po kterou je kolo ve výrobním procesu, je pět dní. Propustnost pro firmu by byla:
Jaký je rozdíl mezi dobou propustnosti a dobou vedení?
Důležitým měřítkem provozní efektivnosti je jak dodací lhůta, tak i dodací lhůta. Dodací lhůta měří celou dobu mezi objednávkou zákazníka a konečným dodáním. Naproti tomu dodací lhůta měří pouze čas potřebný k průchodu procesy k výrobě zboží nebo služby.
Jak se počítá propustnost?
V podnikových financích se propustnost obvykle měří jako zásoby dělené časem potřebným k výrobě těchto zásob.
Jak lze v obchodním procesu najít svízel?
Mít jasné schéma výrobního procesu umožňuje sledovat každý krok a hledat úzká místa. Pokud dojde ke zpomalení, části se mohou hromadit na konci jednoho konkrétního kroku. Dnes je lze identifikovat pomocí automatizovaných systémů, které sledují výrobu a podávají o ní zprávy. Jakmile jsou identifikovány, mohou se pokusit o vyřešení.