Co je strategické finanční řízení?
Strategické finanční řízení znamená nejen správu financí společnosti, ale jejich správu se záměrem uspět – tedy dosáhnout dlouhodobých cílů a záměrů společnosti a maximalizovat hodnotu akcionářů v čase.
Klíčové způsoby
Pochopení strategického finančního řízení
Strategické finanční řízení spočívá ve vytváření zisku pro podnik a zajištění přijatelné návratnosti investic (ROI). Finanční řízení se provádí prostřednictvím podnikatelských finančních plánů, nastavení finančních kontrol a finančního rozhodování.
Strategické řízení také zahrnuje pochopení a řádnou kontrolu, alokaci a získání aktiv a závazků společnosti, včetně sledování položek provozního financování, jako jsou výdaje, výnosy, pohledávky a závazky, cash flow a ziskovost.
Strategické finanční řízení dále zahrnuje průběžné vyhodnocování, plánování a přizpůsobování, aby se společnost soustředila a směřovala k dlouhodobým cílům. Když společnost řídí strategicky, zabývá se krátkodobými problémy ad hoc způsobem, který nevykolejí její dlouhodobou vizi.
Strategické finanční řízení zahrnuje posouzení a řízení kapitálové struktury společnosti, kombinace dluhového a kapitálového financování použitého k zajištění dlouhodobé solventnosti společnosti.
Strategické versus taktické finanční řízení
Termín „strategický“ se vztahuje k praktikám finančního řízení, které jsou zaměřeny na dlouhodobý úspěch, na rozdíl od „taktických“ manažerských rozhodnutí, která se vztahují ke krátkodobému polohování. Pokud je společnost strategická místo taktické, činí finanční rozhodnutí na základě toho, co si myslí, že by nakonec – tedy v budoucnu – dosáhlo výsledků, což znamená, že k realizaci těchto výsledků musí firma někdy tolerovat ztráty v současnosti.
„Strategické“ řízení se zaměřuje na dlouhodobý úspěch a „taktické“ řízení se týká krátkodobého polohování.
Součástí efektivního strategického finančního řízení tak může být obětování nebo přehodnocení krátkodobých cílů za účelem efektivnějšího dosažení dlouhodobých cílů společnosti. Pokud například společnost utrpěla za předchozí rok čistou ztrátu, pak se může rozhodnout snížit svou majetkovou základnu uzavřením provozoven nebo snížením počtu zaměstnanců, a tím snížit své provozní náklady. Přijetí takových kroků může vést k restrukturalizačním nákladům nebo jiným jednorázovým položkám, které v krátkodobém horizontu dále negativně ovlivní finance společnosti, ale které společnosti zajistí lepší pozici pro úspěch v dlouhodobém horizontu.
Tyto krátkodobé versus dlouhodobé kompromisy je často nutné provádět s ohledem na různé zúčastněné strany. Akcionáři veřejných společností mohou například disciplinárně řídit rozhodnutí, která v krátkodobém horizontu negativně ovlivňují cenu akcií společnosti, i když dlouhodobé zdraví společnosti se stejnými rozhodnutími stává pevnější.
Prvky strategického finančního řízení
Plánování
Rozpočtování
Řízení a hodnocení rizik
Zavedení probíhajících postupů
Strategie založené na průmyslu
Stejně jako se strategie finančního řízení budou lišit společnost od společnosti, mohou se lišit i podle odvětví a odvětví.
Firmy, které působí v rychle rostoucích odvětvích, jako jsou informační technologie nebo technické služby, by si chtěly zvolit strategie, které uvádějí jejich cíle růstu a specifikují pohyb pozitivním směrem. Jejich cíle mohou například zahrnovat uvedení nového produktu nebo zvýšení hrubých příjmů během příštích 12 měsíců.
Na druhou stranu by si firmy v pomalu rostoucích odvětvích – jako je výroba cukru nebo výroba elektřiny z uhlí – mohly zvolit cíle, které se zaměřují na ochranu jejich majetku a řízení výdajů, jako je snížení administrativních nákladů o určité procento.
Jaké jsou výhody strategického řízení?
Jaký je rozsah strategického finančního řízení?
Strategické řízení může zahrnovat všechny aspekty dlouhodobých cílů firmy. Finanční řízení v tom často hraje klíčovou roli, což zahrnuje snižování nákladů, řízení rizik a sestavování rozpočtu.
Co je konečným cílem strategického finančního řízení?
Cílem strategického finančního řízení je zajistit, aby dlouhodobé cíle byly řádně naplánovány a nakonec splněny.